مدل کاداستر: وبینار

هفته گذشته، وبینار، مدل کاداستر چند منظوره در شهرداری های مشترک را نشان داد.

برای کسانی که آن را از دست داده اند ، در اینجا می توانید آن را با تأخیر ببینید ، و در اینجا می توانید دانلود PDF از ارائه

درباره وبینار از کاداستر

این وبینار متمرکز بر روش شناسی رویکرد طراحی شده برای این پروژه با بهره گیری از یک ورزش جالب به نام شهرداری شهرداری ها است.
اساساً ، mancomunidad یک انجمن داوطلبانه است که توسط شهرداریهایی ساخته شده است که دارای منافع مشابهی هستند ، مانند یک دره تولیدی ، یک حوضه هیدروگرافی ، یک ذخیره گاه تولید آب ، یک راهرو تدارکات ، و غیره. این انجمن آنها را به ایجاد تعهدات مالی برای ایجاد یک واحد فنی بین شهری هدایت می کند که امیدوارند بتوانند منابع را مدیریت کنند و از اقتصاد مقیاس برای ارائه خدماتی استفاده کنند که به صورت جداگانه پایدار نباشد.

درباره پروژه کاداستر

در هندوراس ، آنها از دهه 1,000 وجود داشته اند ، اما با حمایت همكاران با قانون جدید شهرداری ها قدرت زیادی پیدا می كنند و طوفان میچ آنها را به عنوان نمونه های كامل برای انتقال منابع بدون درگیر شدن با بخش چهارم (دولت مركزی) تبدیل می كند. بنابراین ، قانون شهرداری ها آنها را به عنوان مصادیق مدنی معرفی می کند. با حق حیثیت حقوقی. شهرداری ها ماهیانه مبلغی از آنچه دولت مرکزی به آنها منتقل می کند ، کمک می کنند. از یک به دیگری متفاوت است ، اما به طور کلی بیش از XNUMX دلار در ماه در هر شهرداری است ، حداقل با یک هماهنگ کننده واحد فنی ، یک مهندس عمران برای طراحی و نظارت بر پروژه ها و یک تکنسین برای کمک فنی در حوزه اداری / مالی. بسته به مدیریت پروژه ها و تعداد شهرداری ها ، میزان خدمات آنها در مناطق زیست محیطی ، اجتماعی و خدمات عمومی در حال افزایش است.

مشترک المنافع یک شخصیت شناخته شده در بخش سیاسی نیست ، اما در مدیریت اداری شناخته شده است. تا حدی که بتواند تقاضا کند درصد تعهد شده توسط شهرداری ها از انتقال آنها کسر شده و به حساب آنها واریز شود. حتی استاندارد کردن نقش آنها و تبدیل نشدن آنها به سوپرا شهرداری یا یک سازمان غیردولتی ، حتی چالش نیز قوی است. بلکه نمونه ای از تقویت شهرداری ها و ارائه خدمات بهتر تحت مقیاس اقتصادی است.

برای این مورد ، انجمن شهرداری های حوزه رودخانه هیگویتو ، در غرب ، 13 شهرداری را در خود جای داده است. این نشان داده است که به ازای هر دلار که شهرداری ها کمک می کنند ، 8 دلار در ارائه خدمات و مدیریت پروژه بازده دارد.

تا به امروز، بسیاری از برنامه های همکاری موافقند که Commonwealth تضمین پایداری مطلوب برای فرایندهای توسعه در هندوراس است.

این سناریو زمانی بود که ما بودیم کاداستر این طرح در سال 2007 آغاز شد. بنابراین پیشنهادی ساخته شد که این افسانه را بشکند که کاداستر فقط با منابع خارجی قابل انجام است و برای اجرای آن هزینه زیادی صرف می شود.

برخی از سیاست ها برای توسعه خلبانان و ساخت مدل، از جمله آنها تعریف شده است:

• پایداری مبتنی بر مشترک المنافع. با توجه به اینکه در هندوراس بیش از 94٪ از شهرداریها با هم متحد هستند ، از شهرداریها حضور نیافتند ، پیشنهاد شد که این کار به این صورت انجام شود ، به طوری که جامعه ضامن پایداری ، تخصیص نقشهایی مانند آگاهی ، نظارت و پس از آن باشد. استمرار برای این منظور ، ادغام یک تکنسین مشترک کاداستر تعریف شد ، که از بهترین نتیجه حاصل از یک ترم بررسی کاداستر است. تجهیزات مانند GPS پردازش پس از پردازش
  و یا ایستگاه کل به شهرداری داده نشده است، اما مشترک المنافع برای بهینه سازی هزینه ها و افزایش ارائه خدمات، از جمله توپوگرافی در منطقه آموزش با توجه به اینکه شهرداری ها صرف شد مقدار زیادی از پول در خدمات توپوگرافی که استخر می تواند هزینه های بسیار بیشتر اجرا کم
• مقیاس پذیری در مفهوم چند منظوره. لیستی از ابزارها و فرایندهای لازم برای نشان دادن کاربرد کاداستر در رویکردهای مالی ، حقوقی ، استفاده از زمین و اقتصاد اقتصادی ساخته شد. به طوری که این بررسی می تواند اهداف زیادی را تأمین کند اما شواهد مربوط به کاربرد را می توان در فرآیندهای تدریجی ، بدون کم رنگ کردن شهرداری با منابع محدود با مسائل غیرضروری یا محدود کردن شهرداری که دارای شرایط فنی ، اقتصادی یا شرایطی بهتر است ، تصویب کرد.
• ایجاد یک نسل جایگزین. تکنسینی که با تخصص در کاداستر مالی و تجربه در شهرداری پیدا شده اند ، همه موهایشان را خاکستری رنگ کرده اند و در بسیاری از موارد در برابر مسئله فناوری در نقشه برداری دیجیتال ، GIS و استفاده از تجهیزات جدید مقاومت می کنند. بنابراین پیشنهاد شد که منابع جدیدی برای جوانان که اخیراً از دبیرستان در محاسبات و حوزه های اجتماعی فارغ التحصیل شده اند ، ایجاد شود. این نسل جدید با تجربه افراد مسن در مسایل شهرداری آموزش داده می شود اما مسئله فناوری را با مقاومت کمتری در برابر تغییر مناسب می یابد.
• و یک فرایند نظام مند سازی تجارب و فرایندها برای اطمینان از مدیریت دانش که فراتر از پروژه بود، ایجاد شد.

من باید اعتراف که بسیاری از چیزهایی بود که فکر میکنیم نیست، اما در حال حاضر ما نتایج به بافت آمریکای لاتین ما خوشحالیم که ما یک مدل ابتکاری است که کار را توسعه داده اند، و می تواند فراتر از مرزهای که در آن طراحی شده است ارائه نشان می دهد.

آمار سمینار مدل کاداستر مشترک

این وبینار از طریق پلتفرم MundoGEO ساخته شد و در مجموع 300 نفر شرکت کننده داشتند. در اینجا خلاصه ای از کسانی که شرکت کرده اند:

اکثریت شرکت کنندگان جنوبی آمریکایی (82٪)، اروپاییها 7٪، به عنوان آمریکایی بود، اما به خصوص مکزیک و 4٪ از امریکا مرکزی و حوزه دریای کارائیب.

اگر به نوع متخصصان ارزش دهیم، نمودار زیر نماینده است:

یک سوم از بخش دولتی، یک شرکت 26٪ از شرکت های خصوصی و یک 16٪ از بخش شهرداری.

و از نظر آموزش ، 93٪ از مهندسی ، 20٪ از کارتوگرافی ، 17٪ از کاداستر و 10٪ از توپوگرافی بودند. 22٪ از مناطق دیگر مانند اقتصاد ، محیط زیست ، بخش جنگلداری ... و غیره وجود داشت.

اکنون چالش هایی برای به اشتراک گذاشتن مدل با سایر اهداکنندگان که کارهای مرتبط انجام می دهند ، و همچنین سایر کشورهایی که ممکن است مورد علاقه آنها باشد وجود دارد ... و س manyالات زیادی برای پاسخ دادن وجود دارد که پس از برگزاری وبینار به من رسیده است.

در اینجا می توانید برخی را ببینید محصول محصول سیستماتیکو ویدیوهای تکمیلی برای آموزش.