مهندسی

مدیریت پروژه: در میان چالش هایی که مهندس مدنی در کلاس درس نمی آموزد

با تکمیل مدرک و فارغ التحصیلی به عنوان مهندس ، تحقق یکی از اهدافی که هر دانشجو هنگام شروع تحصیلات دانشگاهی خود تعیین می کند تثبیت می شود. حتی اگر شغلی که به اوج خود می رسد در منطقه ای باشد که شما علاقه مند به آن هستید حتی مهمتر. مهندسی عمران حرفه ای است که سال به سال هزاران دانشجو را ترغیب می کند در دانشگاه ها ثبت نام کنند با این امید که وقتی تحصیلات خود را به پایان می رسانند زمینه کاری گسترده ای برای توسعه مهارت های شخصی و حرفه ای خود داشته باشند از آنجا که این مطالعه ، پروژه ، جهت ، ساخت و مدیریت کار در شاخه های زیر را پوشش می دهد: بهداشت (قنات ، فاضلاب ، گیاهان تصفیه فاضلاب ، مدیریت پسماند جامد و غیره) ، جاده (جاده ها ، خیابان ها ، پل ها ، فرودگاه ها و غیره) ، هیدرولیکی (دایک ، سد ، اسکله ، کانال و غیره) و ساختاری (برنامه ریزی شهری ، خانه ها ، ساختمان ها ، دیوارها ، تونل ها و غیره).

مدیریت پروژه ساخت و ساز یکی از رشته هایی است که هر روز مهندسان عمران بیشتری را به خود اختصاص می دهد تا خود را به این رشته حرفه ای اختصاص دهند و کسانی که جرات می کنند بدون آماده شدن پروژه ها را هدایت کنند ، عواقب آن را متحمل می شوند و متوجه می شوند که این امر در کلاس دانشگاه است. همه دانش لازم برای مواجهه با چالشی به این بزرگی داده نمی شود.

برای موفقیت در مدیریت یک پروژه ساختمانی ، باید دانش گسترده ای در زمینه های مختلف دانش و سالها تجربه داشته باشید ، حتی در این صورت ، مهارت های اضافی مورد نیاز است که در کلاس آموخته نمی شوند ، مانند جنبه های مرتبط با هوش هیجانی و توسعه روابط بین فردی.

یک پروژه یک تلاش برنامه ریزی شده، موقت و منحصر به فرد است که برای ایجاد محصولات یا خدمات منحصر به فرد ایجاد می شود که باعث افزایش ارزش یا ایجاد تغییرات سودمند می شود. همه پروژه ها متفاوت هستند و هر یک از آنها شرایط و چالش هایی را ارائه می دهد که نیاز به تخصص و هوش دارند تا بدانند چگونه بهترین راه حل آنها را حل کنند. با این حال، هر کسی که در مدیریت پروژه شروع به کار می کند، اولین پروژه خود است و در اینجا سعی خواهیم کرد تا نکاتی را درباره چگونگی برخورد با آن در بهترین حالت به شما نشان دهیم.

بهترین توصیه ای که می توانیم به مهندسین عمران که قصد دارند خود را در زندگی حرفه ای خود به حوزه مدیریت پروژه اختصاص دهند این است که بلافاصله پس از فارغ التحصیلی شروع به کار کنند تا دانش نظری خود را در این زمینه تعمیق بخشند و بهترین راه انجام کارشناسی ارشد تحصیلات تکمیلی یا دوره های تخصصی را در این موضوع بگذرانید. م Managementسسه مدیریت پروژه (PMI) ، یک سازمان غیرانتفاعی و یکی از بزرگترین انجمن های حرفه ای در جهان ، با داشتن نیم میلیون عضو دارای مجوز مدیریت پروژه در بیش از 150 کشور ، گزینه اصلی برای شروع یادگیری است. مدیریت پروژه از طریق استانداردها و گواهینامه های آن ، شناخته شده در سراسر جهان ، و در سراسر جهان از طریق جوامع مشترک دیکته می شود. می توانید اطلاعات بیشتری در مورد گواهینامه های PMI در وب سایت آنها بدست آورید: www.pmi.org. سایر گزینه های موجود در سراسر جهان را می توان در وب سایت بررسی کرد: www.master-maestrias.com. جایی که 44 گزینه برای مدرک کارشناسی ارشد در مدیریت پروژه در کشورهای مختلف نشان داده شده است. برخی از این دوره ها را می توان به سرعت و به صورت مجازی گذراند ، مانند مورد دوره حرفه ای مدیریت پروژه (PMP).

برای مقابله با این پروژه اول که معمولا باید کوچک باشد، پیشنهاد می کنیم جنبه های زیر را در نظر داشته باشید:

بررسی و مطالعه بسیار دقیق و دقیق در مورد پروژه، شما مدیر مسئول هستید و باید در طول مدیریت کل تصمیمات مهم فنی بگیرید. در پایان این مرحله باید تمام فرآیند ساخت و ساز و زمینه را از لحاظ هزینه، زمان و کیفیت مورد نیاز برای تکمیل آن کامل بدانید.
اهداف و اهداف خود را آماده کنید. از پروژه انتظار می رود؟ انتظار می رود از مدیریت شما چیست؟ مزایای شرکت چیست؟
در ابتدای پروژه زمان زیادی را صرف برنامه ریزی کنید که چطور همه چیز اتفاق می افتد، از نظر کارکنان تیم خود برای ایجاد محدوده، برنامه ریزی، بودجه و شناسایی ریسک ها از نظرات خود بپرسید.
برای شناخت تیم، به نیازهای خود گوش کنید افرادی که با خوشحالی کار می کنند، از توانایی بالایی برخوردار خواهند شد تا کار خودشان را انجام دهند.
تیم خود را درگیر کنید تا آنجا که مردم احساس می کنند با این پروژه شناخته شده اند، بهره وری بهتر خواهند داشت.
کنترل پروژه تعریف جلسات پیگیری پیوسته، که در آن شما کنترل اعدام فعالیت ها، هزینه های بودجه، مردم، خطرات و هر گونه ناراحتی ای که ممکن است بوجود آید.
احزاب علاقه مند را مطلع سازید. ذینفع با نفوذ که به موقع مطلع نشده است می تواند تصمیم هایی را که برای مدیریت آنها مناسب نیست، مهم باشد تا آنها را مطلع و رضایت دهیم.
اگر مشکلات بوجود آید یا پروژه شما اهداف کلیدی را برآورده نکنید، نترسید. مهم تر از این است که چگونه شرایط را کنترل کنید. علت مشکل را مرور کنید، اقدامات اصلاحی مربوطه را انجام دهید، تغییرات لازم در برنامه ها را مدیریت کنید، اشخاص علاقه مند در مورد وضعیت را مطلع سازید و با مدیریت مدیریت کنید.

مدیریت پروژه می تواند به عنوان نظم و انضباط سازماندهی و مدیریت منابع تعریف شود، به طوری که یک پروژه داده شده به طور کامل در محدوده، زمان و هزینه های محدودی که در ابتدا پیشنهاد شده است، به اتمام برسد. بنابراین، این شامل اجرای یک سری فعالیت هایی است که منابع، مانند زمان، پول، مردم، مواد، انرژی، ارتباطات (از جمله دیگر) را برای رسیدن به اهداف پیش تعیین شده مصرف می کنند.

بر اساس این تعریف مدیریت پروژه، زمینه های لازم دانش که یک مدیر خوب باید برای کارآمدی اجرای کار خود داشته باشد تعریف و تأیید شده است و آنها عبارتند از:

ادغام و محدوده پروژه: این منطقه در دو کلمه خلاصه می شود: ماموریت و بینش. مدیر پروژه باید از لحاظ شرایط و زمان و بویژه در مورد تاثیرگذاری در مورد دامنه پروژه روشن باشد. این شامل توسعه و اجرای یک طرح و کنترل تغییرات است. برای این کار باید جنبه های فنی و سازنده خاصی را برای اجرای کار بدانید.
ارزیابی زمان ها و مهلت ها: این صلاحیت شامل تهیه یک برنامه زمانی است که وظایف برنامه ریزی شده، دوره های اجرا و منابع موجود برای هر یک از آنها تعیین می شود. مدیر پروژه باید بتواند برنامه ها و برنامه هایی را که برای توسعه برنامه های کاری استفاده می کنند، مانند پروژه مایکروسافت، Primavera و غیره استفاده کند.
مدیریت هزینه: مدیر پروژه خوب باید هزینه های خاص و عمومی را از طریق کار قبلی برنامه ریزی منابع (هر دو انسان، مواد، تجهیزات و تکنسین ها) مدیریت کند.
مدیریت کیفیت: وظایف لازم برای پیاده سازی اقداماتی است که امکان ارزیابی کیفیت محصولات، خدمات یا محتویات را فراهم می کند و تمامی موانعی را که مانع دستیابی به سطح بالاتری از رضایت می شوند را از بین می برد. برای دستیابی به این صلاحیت، مدیر باید از مقررات فنی و کیفی موجود در محیط زیست که در آن ساخت و ساز اجرا می شود مطلع شود.
مدیریت منابع انسانی: این شامل استخدام پرسنل مجرب، ارزیابی عملکرد و مدیریت انگیزه ها می شود. با ایده تصمیم گیری که سطح بهره وری و تعهد افراد متعهد را افزایش می دهد.
مدیریت ارتباطات: مدیر پروژه همچنین باید یک طرح ارتباطی و ارتباطی را که با نیازهای هر مورد سازگار باشد، توسعه دهد. این طرح باید اساسا توزیع اطلاعات، سیالیت آن و افشای وضعیت هر مرحله از پروژه را از ابتدا تا انتهای نهایی انجام دهد.
مدیریت ریسک: این منطقه از دانش است که با شناسایی تهدیدات که ممکن است این تیم در هر مرحله از اجرا، و مدیریت از این خطرات مواجه هستند، هم کاهش اثرات و یا معکوس تاثیر آن است.

در نهایت مدیریت پروژه یکی از بزرگترین چالش های پیش روی یک مهندس عمران در زندگی حرفه ای او است، و است که به طور کامل در کلاس درس، به طوری که همه خوب و حرفه ای که باعث می شود تصمیم به اختصاص آماده نیست برای این رشته، شما باید تصمیم بگیرید که خودتان را در هر یک از زمینه های دانش لازم برای یک مدیر پروژه عالی آماده کنید.