مدیریت یکپارچه قلمرو - آیا ما نزدیک هستیم؟

ما در تلاقی رشته هایی که سالها از هم تقسیم شده اند ، لحظه خاصی را سپری می کنیم. نقشه برداری ، طراحی معماری ، ترسیم خط ، طراحی سازه ، برنامه ریزی ، ساخت ، بازاریابی. برای مثال آوردن از آنچه به طور سنتی جریان داشت ؛ خطی برای پروژه های ساده ، تکراری و کنترل آن بسته به اندازه پروژه ها دشوار است.

امروزه ، به طور شگفت آور ، ما جریانات یکپارچه ای بین این رشته ها داریم که فراتر از فناوری مدیریت داده ، فرآیندهای مشترکی دارند. به گونه ای که تشخیص اینکه وظیفه یکی از کجا پایان می یابد و وظیفه دیگری دشوار است ، دشوار است. جایی که تحویل اطلاعات به پایان می رسد ، وقتی نسخه یک مدل از بین می رود ، وقتی پروژه خاتمه می یابد.

مدیریت یکپارچه قلمرو -GIT: آیا به اصطلاح جدیدی نیاز داریم؟

اگر قرار باشد این طیف فرآیندها را غرق کنیم ، که از گرفتن اطلاعات لازم برای یک پروژه در یک محیط جغرافیایی گرفته تا بهره برداری از آن برای اهدافی که برای آن مفهوم سازی شده بود ، پیش می رود ، ما جرات خواهیم کرد که آنرا فراخوانی کنیم. مدیریت یکپارچه سرزمینی. اگرچه این اصطلاح در زمینه های دیگر با علوم خاص زمین همراه بوده است ، اما مطمئناً ما در زمان احترام به قراردادها نیستیم. اگر در نظر بگیریم که موقعیت جغرافیایی به عنصر ذاتی کلیه مشاغل تبدیل شده است ، و سطح BIM ما را مجبور می کند فکر کنیم که محدوده معماری، مهندسی و ساخت و ساز (AEC) در صورت در نظر گرفتن محدودیت مرحله بعدی آن که عملیات است، کوتاه خواهد بود. تفکر در مورد دامنه وسیع‌تر مستلزم در نظر گرفتن تأثیر فعلی دیجیتالی‌سازی فرآیندها است که فراتر از ساخت زیرساخت‌ها است و به مشاغلی که همیشه نمایش فیزیکی ندارند، که نه تنها در قابلیت متقابل متوالی داده‌ها به هم مرتبط هستند، گسترش می‌یابد. در ادغام موازی و تکراری فرآیندها.

با این نسخه در مجله ما از اصطلاح مدیریت یکپارچه قلمرو استقبال کردیم.

دامنه مفهوم مدیریت یکپارچه قلمرو GIT.

مدتهاست که پروژه ها در مراحل مختلف خود به عنوان اهداف متوسط ​​در خود دیده می شوند. امروز ، ما در لحظه ای زندگی می کنیم که از یک طرف ، اطلاعات ارز مبادله ای از زمان جذب تا زمان دفع است. اما عملکرد کارآمد همچنین این زمینه را تکمیل می کند تا این در دسترس بودن داده ها را به دارایی تبدیل کند که قادر به تولید بازده و اوراق بهادار بیشتر در مقابل نیازهای بازار باشد.

بنابراین ما از زنجیره ای متشکل از نقاط عطف اصلی صحبت می کنیم که به ارزش های انسان در یک کلان پردازش افزوده می شود که فراتر از اینکه مهندسین باشد ، موضوع تجارت افراد است.

رویکرد فرآیند - الگویی که -مدتها پیش- در حال تغییر کاری است که ما انجام می دهیم.

اگر بخواهیم در مورد فرآیندها صحبت کنیم ، بنابراین ما باید در مورد زنجیره ارزش ، ساده سازی بسته به کاربر نهایی ، نوآوری و جستجوی کارآیی صحبت کنیم تا سرمایه گذاری ها سودآوری شود.

فرآیندهای مبتنی بر مدیریت اطلاعات. بسیاری از تلاش های اولیه در دهه هشتاد، با ورود کامپیوتر، هدف این بود که کنترل خوبی بر اطلاعات داشته باشیم. از یک طرف، حداقل در محیط AEC، هدف کاهش استفاده از قالب‌های فیزیکی و استفاده از مزایای محاسباتی برای محاسبات پیچیده بود. بنابراین، CAD در ابتدا لزوماً فرآیندها را تغییر نمی دهد، بلکه آنها را به سمت کنترل دیجیتال هدایت می کند. با استفاده از این واقعیت که اکنون می توان از رسانه ها استفاده مجدد کرد، تقریباً به همان کار ادامه دهید، حاوی همان اطلاعات است. دستور offset جایگزین خط کش موازی، چرخش عمودی مربع 90 درجه، دایره قطب نما، اصلاح الگوی پاک کردن دقیق می شود و ما به طور متوالی آن جهشی را انجام دادیم که صادقانه بگویم ساده یا کوچک نبود، فقط با فکر کردن به مزیت لایه ای که در زمان های دیگر حاکی از ردیابی طرح ساخت و ساز برای کار بر روی نقشه های سازه ای یا آبرسانی است. اما زمانی فرا رسید که CAD هدف خود را در هر دو بعد محقق کرد. به خصوص برای مقاطع، نماها و نمایش های شبه سه بعدی خسته کننده شد. قبل از اینکه ما آن را BIM بنامیم، مدل‌سازی سه‌بعدی به این شکل بود که این روال‌ها را ساده‌تر کرد و بسیاری از کارهایی که در CAD دو بعدی انجام دادیم را تغییر داد.

... مطمئناً ، مدیریت سه بعدی در آن زمان به ارائه ایستایی ختم می شد که به دلیل منابع محدود تجهیزات و رنگ های نمایشی ، با کمی صبر به دست می آمد.

ارائه دهندگان نرم افزارهای بزرگ برای صنعت AEC عملکرد خود را متناسب با این نقاط عطف ، که مربوط به قابلیت های سخت افزار و استفاده از کاربران است ، تغییر می دهند. تا زمانی که این مدیریت اطلاعات فراتر از صادرات قالب ، اتصال داده های اصلی و یکپارچه سازی مرجع که تحت تأثیر آن روند تاریخی کار مبتنی بر بخش بندی قرار داشت ، ناکافی بود.

تاریخچه اندکی اگرچه در زمینه مهندسی صنایع، جستجو برای کارایی سابقه بسیار بیشتری دارد، اما پذیرش فناوری مدیریت عملیات در زمینه معماری، مهندسی و ساخت و ساز (AEC) دیر و بر اساس شرایط بود. جنبه ای که امروز اندازه گیری آن دشوار است مگر اینکه در آن لحظات شرکت کرده باشیم. بسیاری از ابتکارات حاصل از دهه هفتاد در دهه هشتاد با ورود رایانه شخصی قوت یافتند که با قابلیت قرار گرفتن بر روی هر میز، پتانسیل پایگاه‌های داده، تصاویر شطرنجی، شبکه‌های LAN داخلی و این امکان را به طراحی به کمک رایانه می‌افزاید. ادغام رشته های مرتبط در اینجا راه حل های عمودی برای قطعات پازل مانند نقشه برداری، طراحی معماری، طراحی سازه، برآورد بودجه، کنترل موجودی، برنامه ریزی ساخت و ساز ظاهر می شود. همه با محدودیت های تکنولوژیکی که برای ادغام کارآمد کافی نبودند. علاوه بر این، استانداردها تقریباً وجود نداشتند، ارائه دهندگان راه حل از فرمت های ذخیره سازی خسیسی و البته مقداری مقاومت رنج می بردند.تقریبا اخاذی- تغییر توسط صنعت به دلیل این واقعیت که فروش هزینه های پذیرش در رابطه تقریباً معادل با کارایی و سودآوری دشوار بود.

انتقال از این مرحله ابتدایی اشتراک اطلاعات به عناصر جدیدی نیاز داشت. شاید مهمترین نقطه عطف ، بلوغ اینترنت باشد که فراتر از امکان ارسال ایمیل و پیمایش صفحات وب ثابت ، امکان همکاری را باز می کند. جوامعی که در عصر وب 2.0 با یکدیگر در تعامل هستند ، استاندارد سازی را تحت فشار قرار می دهند ، از قضا ناشی از ابتکارات است منبع باز که در حال حاضر آنها دیگر بی احترامی به نظر نمی رسند و بیشتر توسط صنعت خصوصی با چشمانی جدید دیده می شوند. رشته GIS یکی از بهترین نمونه ها بود که در بسیاری از لحظات در برابر همه شانس ها برای غلبه بر نرم افزارهای اختصاصی قرار گرفت. بدهی هایی که تا به امروز در صنعت CAD-BIM قابل جبران نبوده است. چیزها به دلیل وزن خود به دلیل بلوغ فکری و بدون شک تغییرات در بازار تجارت B2B در سوخت جهانی سازی مبتنی بر اتصال سقوط کردند.

دیروز چشم خود را بستیم و امروز از خواب بیدار شدیم که دیدیم که روندهای ذاتی مانند موقعیت مکانی جغرافیایی تبدیل شده اند و به تبع آن نه تنها در صنعت دیجیتالی شدن تغییر می کنند بلکه تحول اجتناب ناپذیر در بازار طراحی و تولید است.

فرآیندهای مبتنی بر مدیریت عملیات. رویکرد فرآیند ما را به شکستن پارادایم های تقسیم بندی رشته ها به سبک دپارتمان سازی دفاتر جدا شده توسط یک دیوار و یک در چوبی جامد هدایت می کند. تجهیزات نقشه برداری دارای قابلیت نمایش و دیجیتالی شدن بودند، نقشه کش ها از یک کشو ساده به مدل ساز شی تبدیل شدند. معماران و مهندسان شروع به تسلط بر صنعت geospatial کردند که داده های بیشتری را به لطف موقعیت جغرافیایی ارائه می کرد. این امر تمرکز را از تحویل کوچک فایل‌های اطلاعاتی به فرآیندهایی تغییر داد که در آن اشیاء مدل‌سازی تنها گره‌های یک فایل هستند که بین رشته‌های توپوگرافی، مهندسی عمران، معماری، مهندسی صنایع، بازاریابی و ژئوماتیک تغذیه می‌شوند.بدون رد استفاده از برخی کدها-.

مدل سازی  فکر کردن به مدل ها آسان نبود، اما این اتفاق افتاد. امروزه درک اینکه یک قطعه زمین، یک پل، یک ساختمان، یک کارخانه صنعتی یا یک راه آهن یکسان است، دشوار نیست. جسمی که متولد می شود، رشد می کند، نتیجه می دهد و روزی می میرد.

BIM بهترین مفهوم بلند مدتی است که صنعت مدیریت یکپارچه داشته است. شاید بزرگترین سهم آن در مسیر استانداردسازی تعادل بین اختراع افسارگسیخته بخش خصوصی در زمینه فناوری و تقاضا برای راه حل هایی باشد که شرکت های خصوصی و دولتی برای ارائه خدمات بهتر یا تولید نتایج بهتر با منابع موجود در صنعت به آن نیاز دارند. مفهوم سازی BIM، اگرچه توسط بسیاری در کاربرد آن در زیرساخت های فیزیکی به صورت محدود دیده شده است، اما مطمئناً زمانی که هاب های BIM را در سطوح بالاتر تحت چشم انداز دوقلوهای دیجیتال تصور می کنیم، دامنه بیشتری دارد، که در آن زندگی واقعی یکپارچه می شود. شامل رشته هایی مانند آموزش، امور مالی، امنیت و غیره است.

زنجیره ارزش - از اطلاعات تا عملیاتی.

امروزه راه حل ها بر پاسخگویی به یک رشته خاص متمرکز نیست. ابزارهای خاص برای کارهایی مانند مدل‌سازی سطح توپوگرافی یا بودجه‌بندی اگر نتوانند در جریان‌های بالادست، پایین دست یا موازی ادغام شوند، جذابیت را کاهش می‌دهند. این دلیلی است که شرکت‌های پیشرو در صنعت را به ارائه راه‌حل‌هایی سوق می‌دهد که به طور جامع نیاز را در کل طیف آن برطرف می‌کند، در یک زنجیره ارزش با پیوندهایی که جداسازی آن‌ها دشوار است.

این زنجیره از فازهایی تشکیل شده است که به تدریج اهداف مکمل را برآورده می کنند ، دنباله خطی را می شکنند و موازی با کارایی در زمان ، هزینه و قابلیت ردیابی را ترویج می کنند. عناصر غیرقابل اجتناب از مدل های کیفیت فعلی.

مفهوم GIT مدیریت یکپارچه قلمرو دنباله ای از مراحل، از مفهوم مدل کسب و کار تا رسیدن به تولید نتایج مورد انتظار را پیشنهاد می کند. در این مراحل مختلف، اولویت‌های کنترل اطلاعات به تدریج تا مدیریت عملیات کاهش می‌یابد. و تا حدی که نوآوری ابزارهای جدید را پیاده سازی کند، می توان مراحلی را که دیگر ارزش افزوده ای ندارند، ساده کرد. به عنوان مثال:

چاپ پلن ها از لحظه ای که می توان آنها را در یک ابزار کاربردی مانند تبلت یا یک دستگاه واقعیت افزوده مشاهده کرد، دیگر مهم نیست.

شناسایی قطعه زمین های مرتبط در منطق نقشه چهارگوشه دیگر به مدل هایی که در مقیاس چاپ نمی شوند ، افزوده می شود ، که به طور مداوم در حال تغییر هستند و به یک نامگذاری احتیاج دارند که با خصوصیات غیر فیزیکی مانند وضعیت شهری / روستایی یا تعلق مکانی همراه نباشد. به یک منطقه اداری

در این جریان یکپارچه، زمانی است که کاربر ارزش استفاده از تجهیزات توپوگرافی خود را نه تنها برای گرفتن داده ها در میدان، بلکه برای مدل سازی قبل از رسیدن به دفتر تشخیص می دهد و تشخیص می دهد که این یک ورودی ساده است که روزها بعد خواهد بود. برای بازنگری یک طرح در ابتدای ساخت و ساز استفاده می شود. سایتی که نتیجه فیلد در آن ذخیره می‌شود، تا زمانی که در صورت نیاز و کنترل نسخه‌سازی آن در دسترس باشد، ارزش ارائه نمی‌کند. بنابراین، مختصات xyz ثبت شده در میدان فقط یک عنصر از ابر نقاطی است که دیگر محصول نبوده و به ورودی تبدیل می شود، یک ورودی دیگر، یک محصول نهایی است که به طور فزاینده ای در زنجیره قابل مشاهده است. به همین دلیل است که پلان با خطوط کانتور آن دیگر چاپ نمی شود، زیرا با کاهش ارزش محصول به ورودی مدل حجم مفهومی یک ساختمان، که یکی دیگر از ورودی های مدل معماری است، ارزش افزوده ایجاد نمی کند. یک مدل سازه ای، یک مدل الکترومکانیکی، یک مدل برنامه ریزی ساخت و ساز. همه، به عنوان یک نوع دوقلوهای دیجیتالی که به مدل عملیاتی ساختمان از قبل ساخته شده ختم می شود. آنچه در ابتدا مشتری و سرمایه گذارانش از مفهوم سازی آن انتظار داشتند.

سهم زنجیره در ارزش افزوده مدل مفهومی اولیه، در مراحل مختلف از تصرف، مدل سازی، طراحی، ساخت و در نهایت مدیریت دارایی نهایی است. فازهایی که لزوماً خطی نیستند و در صنعت AEC (معماری، مهندسی، ساخت و ساز) نیاز به پیوند بین مدل‌سازی اشیاء فیزیکی مانند زمین یا زیرساخت با عناصر غیر فیزیکی دارند. افراد، مشاغل و روابط روزمره ثبت نام واقعی، حاکمیت، تبلیغات و انتقال دارایی.

مدیریت اطلاعات + مدیریت عملیات. ابداع مجدد فرایندها اجتناب ناپذیر است.

درجه بلوغ و همگرایی بین الگوسازی اطلاعات ساخت و ساز (BIM) با چرخه مدیریت تولید (PLM) ، سناریوی جدید را پیش بینی می کند ، که از آن به عنوان چهارمین انقلاب صنعتی (4IR) ابداع شده است.

اینترنت اشیا - 4iR - 5G - شهرهای هوشمند - دوقلوی دیجیتال - iA - VR - بلاکچین. 

شرایط جدید نتیجه همگرایی BIM + PLM است.

امروزه ابتکارات زیادی وجود دارد که اصطلاحات را به وجود می آورد که ما باید هر روز یاد بگیریم، نتیجه رویداد BIM + PLM نزدیکتر است. این اصطلاحات شامل اینترنت اشیا (IoT)، شهرهای هوشمند، دوقلوهای دیجیتال، 5G، هوش مصنوعی (AI)، واقعیت افزوده (AR) می‌شود. جای سوال است که چه تعداد از این عناصر به عنوان کلیشه های ناکافی ناپدید می شوند، با تفکر در یک چشم انداز واقعی از آنچه می توانیم انتظار داشته باشیم و کنار گذاشتن موج زمانی در فیلم های پسا آخرالزمانی که همچنین طرح هایی از اینکه چقدر می تواند عالی باشد را کنار بگذارند... و به گفته هالیوود ، تقریباً همیشه فاجعه بار است.

اینفوگرافیک مدیریت یکپارچه قلمرو.

اینفوگرافیک یک چشم انداز جهانی از طیفی را ارائه می دهد که در حال حاضر اصطلاح خاصی ندارد که از دیدگاه ما آن را مدیریت یکپارچه سرزمینی می نامیم. این، در میان دیگران، به عنوان یک #هشتگ موقت در رویدادها توسط شرکت های پیشرو در صنعت استفاده شده است، اما همانطور که در مقدمه ما می گوید، نام شایسته ای دریافت نکرده است.

این اینفوگرافیک سعی دارد چیزی را نشان دهد که صادقانه گرفتن آن آسان نیست ، و حتی تفسیر آن کمتر است. اگر اولویت های صنایع مختلف را در نظر بگیریم که در طول چرخه عرضی هستند ، اگرچه با معیارهای ارزیابی مختلف هستند. به این ترتیب می توان تشخیص داد که اگرچه مدل سازی یک مفهوم کلی است ، اما می توانیم تصور کنیم که تصویب آن از توالی مفهومی زیر برخوردار است:

فرزندخواندگی فضایی - انبوه سازی CAD - مدلسازی سه بعدی - تصور BIM - بازیافت دوقلوی دیجیتال - تلفیق شهر هوشمند.

از بین نوری از حوزه های مدل سازی ، ما انتظار داریم که کاربران به تدریج به واقعیت نزدیک شوند ، حداقل در وعده ها به شرح زیر:

1D - مدیریت پرونده در قالب های دیجیتال ،

2D - تصویب طرح های دیجیتالی برای جایگزینی صفحه چاپ شده ،

3D - مدل سه بعدی و موقعیت جغرافیایی جهانی آن ،

4D - نسخه تاریخی به صورت کنترل شده در زمان ،

5D - تهاجم جنبه اقتصادی در هزینه ناشی از عناصر واحد ،

6D - مدیریت چرخه زندگی اشیا mode مدل سازی شده ، یکپارچه شده با عملیات زمینه آنها در زمان واقعی.

بدون شک در مفهوم سازی قبلی ، دیدگاه های مختلفی وجود دارد ، خصوصاً به دلیل اینکه کاربرد مدل سازی تجمعی است و منحصر به فرد نیست. چشم انداز ارائه شده تنها روشی برای تفسیر از منظر مزایایی است که کاربران با اتخاذ تحولات فناوری در صنعت مشاهده کرده اند. این مهندسی عمران ، معماری ، مهندسی صنایع ، کاداستر ، کارتوگرافی ... یا جمع آوری همه اینها در یک فرایند یکپارچه باشد.

سرانجام ، اینفوگرافیک سهمی را که رشته ها در استاندارد سازی و تصویب دیجیتالی در کارهای روزمره انسان داشته اند ، نشان می دهد.

GIS - CAD - BIM - دوقلوی دیجیتال - شهرهای هوشمند

به نوعی ، این اصطلاحات اولویت را به تلاش های نوآوری با هدایت مردم ، شرکت ها ، دولت ها و بالاتر از همه دانشگاهیان می داد که منجر به آنچه که اکنون با رشته های کاملاً بالغ مانند سیستم های اطلاعات جغرافیایی (GIS) می بینیم ، سهم نشان دهنده طراحی به کمک رایانه (CAD) ، در حال حاضر در حال تکامل در BIM است ، با وجود دو چالش به دلیل پذیرش استانداردها ، اما با یک مسیر مشخص در 5 سطح بلوغ (سطح BIM).

برخی از روندها در طیف مدیریت یکپارچه سرزمینی در حال حاضر تحت فشار هستند تا مفاهیم دوقلوهای دیجیتال، اینترنت اشیا و شهرهای هوشمند را قرار دهند. اولین مورد بیشتر شبیه پویایی ساده سازی دیجیتالی شدن تحت منطق پذیرش استانداردهای عملیاتی است. دومی به عنوان یک سناریوی کاربردی ایده آل. شهرهای هوشمند این دیدگاه را به بسیاری از رشته‌ها گسترش می‌دهد که می‌توانند در چشم‌اندازی از فعالیت‌های انسانی در زمینه زیست‌محیطی، جنبه‌های مدیریتی مانند آب، انرژی، بهداشت، غذا، تحرک، فرهنگ، همزیستی، زیرساخت‌ها و اقتصاد ادغام شوند.

اما در برخی از جنبه های زنجیره ما هنوز خیلی دور هستیم. دلایل وجود اطلاعات و مدل‌سازی در بسیاری از جنبه‌ها هنوز به کسی بستگی دارد که کار را اجرا کند یا تصمیم بگیرد. هنوز چیزهای زیادی برای ساختن از سمت کاربر نهایی وجود دارد، به طوری که نقش آنها نیازهای کاربردی را در رشته های مختلف مفاهیم فعلی شهر هوشمند ایجاد می کند.

تاثیر بر ارائه دهندگان راه حل بسیار مهم است، در مورد صنعت AEC، نرم افزار، سخت افزار و ارائه دهندگان خدمات باید به دنبال بازار کاربری باشند که انتظارات بسیار بیشتری از نقشه های نقاشی شده و رندرهای جذاب دارد. نبرد بین غول هایی مانند Hexagon، Trimble با مدل های مشابه از بازارهایی که در سال های اخیر به دست آورده اند در جریان است. AutoDesk + Esri در جستجوی کلید جادویی که بخش‌های بزرگ کاربران خود را ادغام می‌کند، بنتلی با طرح مخرب خود که در حال حاضر شامل بازیکنان کلیدی مانند زیمنس، مایکروسافت و Topcon به عنوان یک شرکت عمومی است.

این بار قوانین بازی متفاوت است. این در مورد راه اندازی راه حل برای نقشه برداران، مهندسان عمران یا معماران نیست. امروزه کاربران انتظار راه حل های جامعی را دارند که بر فرآیندها متمرکز باشد و نه بر روی فایل های اطلاعاتی. با آزادی بیشتر در سازگاری‌های شخصی‌شده، با برنامه‌های قابل استفاده مجدد در سرتاسر جریان، قابلیت همکاری و مهم‌تر از همه در همان مدلی که از ادغام پروژه‌های مختلف پشتیبانی می‌کند.

ما بدون شک لحظه ای عالی را زندگی می کنیم. نسل‌های جدید این امتیاز را نخواهند داشت که تولد و بسته شدن یک چرخه را در این طیف از منطقه جغرافیایی یکپارچه ببینند. نمی‌دانید اجرای اتوکد روی یک تک کار 80-286 چقدر هیجان‌انگیز بود، صبر و حوصله انتظار برای ظاهر شدن لایه‌های یک طرح معماری، با ناامیدی از عدم امکان اجرای Lotus 123 در جایی که ما آن را نگه داشتیم. برگه های هزینه واحد روی صفحه نمایش حروف نارنجی سیاه و روشن. شما نمی توانید آدرنالین مشاهده برای اولین بار شکار نقشه کاداستر روی یک شطرنجی باینری در Microstation، که روی Intergraph VAX اجرا می شود را بدانید. قطعاً نه، نمی توانند.

بدون تعجب زیاد ، آنها چیزهای بیشتری را مشاهده خواهند کرد. آزمایش یکی از اولین نمونه های اولیه هولولن ها در آمستردام چند سال پیش ، بخشی از این احساس را از اولین برخورد من با سیستم عامل های CAD برمی گرداند. مطمئناً ما از گستره این انقلاب صنعتی چهارم چشم پوشی می کنیم ، که تاکنون ایده هایی نوآورانه برای ما می دیدیم اما ابتکاری قبل از آنچه که به معنای انطباق با یک محیط جدید است که توانایی یادگیری آن بسیار با ارزش تر از مدارج علمی و سالها است. از تجربه

آنچه مسلم است این است که زودتر از آنچه انتظار داریم برسد.